LičNi razvoj
Osećate da vam je možda potrebna pomoć sa pregovorima za platu, da li dati otkaz, aplicirati za višu poziciju. Primećujete da ponavljate određene obrasce i da se vrtite u krug bilo u poslovnom domenu ili ličnom. To je sasvim okej. Uglavnom nije krug, spirala je, a ono sto je meni pomoglo je da me neko sasluša i propusti kroz svoje iskustvo i da novi pogled. To je ono što možete ovde dobiti.
U pitanju su sastanci-sesije od jednog sata.
Moguće je da se neke situacije razreše jako brzo a za neke je ipak potrebno više nedelja. Ideja je da vam ja budem još jedan resurs kada se dođe do učenja o sebi i pomaganju sebi, samim tim deo je i učenje o tome kada mogu i za šta da vam pomognem.
Mentorstvo ZA Vođe timova
Ukoliko ste tek počeli da vodite tim, ili želite da postanete vođa tima, ali ne osećate da imate dovoljno podrške i pomoći u svom okruženju. Neka od pitanja sa kojima sam se suretao su bila, kako da raspodelim zadatke, kako da delegiram, šta da pričam na 1:1 sastancima, ili imate članove tima sa kojima ne znate kako da postupate, ne znate kako da povećate produktivnost tima, stavljeni su mi nemogući zadaci ispred mene, itd. Stojim vam kao opcija mentora ko je imao prilike da vodi timove od 100+ ljudi kao i da mentoruje i pomogne izgradnji velikog broja tim lidera, a uz to jako uživa dok pomaže drugima.
Pored toga, tu sam da vam pomognem i u situacijama koje vam izazivaju nemir, i onda kada niste u mogućnosti da se izborite sa istom na način koji vam prija. Sesije mogu da traju od jedan do dva sata. Tu sam da vam pružim podršku, i da zajedno otkrijemo koji pristup rešavanja situacija vama prija, kao i da nađemo nove načine kako da pomognete sebi. Tu sam da radim sa vama, ne umesto vas, i da podelim alate i znanja koji će vama služiti.
Mentorstvo pri Unapređivanju procesa KOMPANIJE
Ukoliko ste vlasnik ili deo startupa, kompanije koja je relativno mlada ili se nalazi se u fazi ekspanzije ili tranzicije, biće mi zadovoljstvo da sarađujemo. Saradnja je otvorenog tipa i uključuje identifikovanje i rad na problemima koji su najčešći pri rastu kompanije, često pominjanom skaliranju. Sve stvari koje radimo su praktične i primenjive. Možda osećate da je potrebna reorganizacija delova kompanije, jer ne ispunjavaju svoju svrhu a najčešće nikad nije ni osvešćeno koja im je svrha i zašto šta rade. Moja iskustva su od kompletnog redizajna uloge tima i njihovog odnosa sa drugim timovima. Tako i rad sa drugim timovima na prihvatanju novog načina rada sa timom koji radi sa klijentima. Takođe sam prisutan i pri realizaciji i jako mi je bitno da stvari koje radimo imaju efekta i da naučeimo i otkrijemo nove načine da unapredimo sam kompanijin proces učenja. Samim tim smanjujući potrebu za mojom pomoći.